Настраивайте структуру подразделений компании, стран, региональных департаментов, местоположения, различные валюты и ставки конвертации.

Адаптируйте решение под корпоративную терминологию. Используйте собственные логотипы, цвета, язык, тем самым обеспечивая принятие конечными пользователями.

Планируйте и отслеживайте цели трансформации с помощью показателей эффективности. Согласуйте свои месячные, квартальные или годовые планы мероприятий со структурой доходов и расходов компании.

Используйте структуры и шаблоны для планирования, отслеживания и согласования инициатив, проектов, потоков работ. Контрольные точки и разбиение мероприятий на стандартные стадии обеспечивают своевременное принятие решений компетентными лицами, а также информирование всех заинтересованных сторон о наиболее важных этапах проекта.

Предоставьте членам команды доступ к дашборду со списком задач. Эффективность обмена информацией внутри команды достигается за счёт централизованных коммуникаций, разделения ответственности, разрешения доступа к необходимым документам.
Получайте и посылайте уведомления внутри системы, электронные письма, еженедельные отчёты о назначенных задачах. Отчёты могут быть выгружены в формате DOC, XLS и др.

Планируйте своё мероприятие, используя диаграмму Ганта.
Распределяйте задачи и ресурсы, находите наиболее выгодные варианты, используя метод критического пути.
Сопоставляйте предпосылки, зависимости и базовые планы мероприятия. Проводите анализ отклонений, отслеживайте ключевые контрольные точки важные для руководства и программы в целом.

Отвественный за мероприятие обновляет статус на регулярной основе (например, ежемесячно) или по запросу.
Обновляйте прогнозируемые показатели и их актуальные значения, сравнивая их с запланированными.
Цветовые индикаторы-"светофоры" информируют о состоянии ключевых показателей эффективности, финансовых показателей, а также об отклонениях по времени.
Автоматические уведомления напомнят команде о необходимости обновить статус проекта.

Чётко определяйте роли и назначайте членов команды. Разделяйте доступ к информации, основываясь на роли сотрудника в проекте.
Легко интегрируйте нового члена проектной команды:
просто введите адрес электронной почты, а система сама отправит уведомление о создании аккаунта и назначении сотрудника на проект.

Назначайте ресурсы исходя из их доступности и распределения ключевых членов команды по другим проектам и задачам. Разрешайте конфликты использования ресурсов. Получайте отчёты о ходе, выполнении задач и их статусе.

Приводите в соответствие целевые значения и согласовывайте наиболее важные изменения, такие как смена состава команды проекта, изменения в календарном планировании или изменение финансовых показателей (например увеличение бюджета или недостаточное сокращение издержек). Последующие актуальные значения будут отслеживаться уже с учётом согласованных новых целей.

Исследуйте взаимосвязи между контрольными точками и результатами в различных потоках работ и проектах. Разрешайте конфликты в использовании одних и тех же ресурсов. Проанализируйте критический путь всей программы. Используйте временное и ресурсное моделирование для прототипирования и анализа.

Позвольте руководителям и спонсорам проекта идентифицировать, оценивать, уменьшать и разделять риски.
Настройте регулярные отчёты на уровне мероприятия, проекта или программы. Получайте надёжные оценки рисков и создавайте планы по их снижению.

Идентифицируйте и вовлекайте заинтересованных лиц.
Планируйте и координируйте коммуникации со стейкхолдерами. Анализируйте их степень заинтересованности и влияния на проект и воздействуйте на их решения.

Используйте разработанную экспертами систему отчётов для анализа последних изменений.
Создавайте отчёты для различных целей и заинтересованных сторон.
Воспользуйтесь визуализацией данных и аналитикой дашбордов программы или используйте экспорт отчётов в эксель.

Контролируйте мероприятия и проекты на Радаре, визуализируйте показатели эффективности, прогресс и состояние проектов.
Получите представление о статусе и принимайте обоснованные решения. Визуализируйте показатели эффективности всей программы.

В комплекте поставки GET Excellence
3 системы: для конечного производственного использования, а также тест и тренинг.
GET Excellence представляет собой веб-решение с API, которое может быть интегрировано с Вашими ERP-системами, например, SAP, Active Directory. Также возможна реализация функции единого входа (Single Sign On), импорта/экспорта данных через XLS.

GET Excellence позволяет настраивать процессы, поля, вносить организационные изменения, конфигурировать страницы для групп пользователей. Решение может быть масштабировано после создания прототипа и настройки организационных данных.
Административный интерфейс системы позволяет управлять организационными и бизнес изменениями данных самостоятельно.

Воспользуйтесь быстрым внедрением (от нескольких недель), гибкой интеграцией и услугами консультантов ГЕТ бизнес консалтинг.
Положитесь на наш пятнадцатилетний опыт и практику внедрения.
Вы можете выбрать, разворачивать ли систему на Вашей стороне или вариант поставки "Программное обеспечение как услуга" (SaaS).
Мы также предлагаем обучение ключевых пользователей и поддерживаем свои продукты на протяжении всего жизненного цикла их использования.